Como ser um bom gestor? Se você chegou até esse artigo, certamente está em busca de dicas e comportamentos relacionados a um bom gestor. Portanto, se isso é o que você procura, saiba que você chegou ao lugar certo!
Nesse artigo, a Qualic Contabilidade irá tratar de alguns aspectos e características que não podem faltar a um bom gestor, você não pode perder!
1.Capacidade de Planejamento
Como ser um bom gestor sem ter capacidade de planejamento, enquanto que o planejamento é uma das habilidades mais importantes para todo e qualquer gestor?
Segundo os dicionários, o gestor é o indivíduo responsável pela administração, pelo gerenciamento (planejamento, organização, controle e direção) de bens ou dos negócios.
Como podemos observar, capacidade de planejamento é um dos atributos que se espera de um bom gestor.
Em gestão empresarial, entende-se como planejamento a capacidade de pensar, definir etapas e metas para que os objetivos do negócio possam ser colocados em prática.
Como estão as suas habilidades de planejamento? Para você que chegou até aqui, procurando dicas sobre como ser um bom gestor, porque não começar revisando suas habilidades de planejamento?
2.Como ser um bom gestor e a capacidade de liderar pessoas
Capacidade de liderar pessoas não pode faltar a você que pretende descobrir o que é preciso para ser um bom gestor.
Um bom gestor é aquele que não está apenas atento aos números e aos resultados da empresa, mas também a sua equipe.
Por isso, é muito importante que você enquanto gestor, desenvolva habilidades, competências e características não só de negócios, mas também de um bom líder.
O bom líder é aquele que:
- Toma as atitudes coerentes;
- Faz questão de ser exemplo para seus liderados;
- É proativo em ajudar, ouvir e buscar soluções;
- Incentiva o conhecimento e as novas ideias;
- Sabe delegar funções;
- Passa bons feedbacks;
- Gerencia conflitos com sabedoria;
- Dentre outras características.
Ao desenvolver características como as mencionadas, o líder conquista seus liderados e assim, consegue fazer com que todos navegam em direção a um mesmo objetivo. Objetivo esse, que uma vez alcançado ajuda a empresa e seus profissionais a crescer.
Ser líder é isso, é ter a capacidade e o talento para unir os objetivos das empresa e dos seus funcionários em um mesmo propósito.
3.Como ser um bom gestor e a capacidade para definir metas
Inegavelmente, o gestor precisa ter conhecimento nas mais diferentes áreas do negócio. Ele pode até não ser especialista em determinado assunto, mas nesse caso, precisa encontrar especialistas, confiar neles, delegar funções e medir seu desempenho.
Podemos citar como exemplo, o setor de marketing, uma das áreas mais importantes para o sucesso e o crescimento de qualquer organização.
Um gestor não precisa necessariamente ser especialista em marketing desde que ele conte com profissionais para desempenhar com maestria essa função.
O gestor não precisa e necessariamente e não irá dominar todas as áreas de uma organização, no entanto, ele precisa saber coordená-las.
Na verdade, o gestor atua de forma semelhante a um maestro. O maestro não sabe tocar todos os instrumentos, mas ele sabe fazer com que todos que fazem parte da orquestra toquem seus instrumentos com harmonia.
Esse é exatamente o papel e a função do gestor, coordenar indicar caminhos, definir metas e acompanhar as evolução dos trabalhos e seus resultados.
Definitivamente, não há como ser um bom gestor, sem ter a capacidade de definir metas!
Se você não domina determinada área, como por exemplo o marketing, não a abandone, tenha especialistas que trabalham para você, troque ideias e experiências com eles e defina em conjuntos metas tangíveis e de grande importância para o sucesso da organização.
Lembre-se das características de um bom líder, sendo uma delas justamente a capacidade de delegar funções e definir metas.
4.Capacidade de gestão financeira
Definitivamente, não há como ser um bom gestor, sem cuidar dos aspectos financeiros de uma organização com a atenção que essa área tão importante necessita.
O bom gestor, é aquele que está sempre atento e acompanhando os resultados e o andamento financeiro da empresa. Ele analisa gráficos, variação das despesas e das receitas, tomando decisões importantes sempre que necessário para a manutenção do equilíbrio orçamentário da empresa.
Inegavelmente, os bons gestores precisam conhecer de gestão financeira, sendo também atentos em acompanhar indicadores, que sem dúvidas são cruciais para o sucesso da organização.
Como estão os seus conhecimentos em relação a gestão financeira empresarial? Você acredita que tem acompanhado os indicadores e resultados financeiros da sua empresa da forma que deveria?
Se você acha que ainda tem muito a melhorar para finalmente entregar o melhor para a sua empresa, conheça o BPO Financeiro da Qualic Contabilidade!
5.Capacidade de aceitar o novo e as mudanças impostas pelo mercado
Por fim, o bom gestor também deve está preparado para aceitar mudanças e enfrentar os desafios externos impostos pelo mercado. Principalmente em um mundo globalizado como o que vivemos, em que as mudança acontecem a todo o instante.
Inegavelmente, o gestor que não é capaz de acompanhar mudanças, acaba perdendo espaço no mercado ou então deixando a sua empresa se perder.
Aqui na Qualic Contabilidade, por exemplo, estamos sempre acompanhando as mudanças e as evoluções para continuar oferecendo o melhor para os nossos clientes. Se não estivéssemos dispostos a evoluir e acompanhar as mudanças impostas pelo mercado, certamente teríamos ficado para trás.
Um belo exemplo da nossa capacidade de acompanhar as mudanças está no nosso serviço de contabilidade digital. Por falar na contabilidade digital, você sabia que ela pode ajudar na eficiência de um bom gestor e nas suas tomadas de decisão?
Para saber mais, clique aqui e acesse o artigo: Contabilidade digital, você sabe o que é?
A Qualic Contabilidade está pronta para ajudar você na gestão tributária e financeira da sua empresa. Estamos na área contábil para inovar, usando agilidade, precisão e a satisfação dos nossos clientes.
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